{"id":25015,"date":"2023-05-03T06:01:01","date_gmt":"2023-05-03T04:01:01","guid":{"rendered":"https:\/\/financefwd.com\/?p=25015"},"modified":"2023-05-02T12:10:51","modified_gmt":"2023-05-02T10:10:51","slug":"cfos-unsichere-zeiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/financefwd.com\/de\/cfos-unsichere-zeiten\/","title":{"rendered":"CFOs in unsicheren Zeiten: Was braucht man, was kann weg und was sollte man sofort entscheiden"},"content":{"rendered":"

CFOs entwickeln in unsicheren Zeiten neue Qualit\u00e4ten: Sie werden vision\u00e4rer, digitaler und mutiger. Es z\u00e4hlt der offene Blick auf die richtigen Talente und Technologien. Schlie\u00dflich surft man als CFO auf den Wellen teils neu formierter Wirtschafts-Meere. Da muss man jetzt durch. Die einen schlucken Wasser. Die anderen haben richtig gute Bretter.<\/em><\/p>\n

Das Leben ist zu kurz, um sich um die Unsicherheiten anderer Leute zu k\u00fcmmern, sagte mal\u00a0Anthony Hopkins. Der CFO von heute k\u00f6nnte erg\u00e4nzen: Die Zahlen von gestern sind zu alt, um\u00a0meine Entscheidungen von heute darauf zu st\u00fctzen. Denn das ist neu: die Multitude der\u00a0Ereignisse. Erst aus verstandenen Unsicherheiten werden handelbare Herausforderungen f\u00fcr\u00a0Strategen und Finanzf\u00fchrungskr\u00e4fte, die sich anpassen und smart auf weltweit ver\u00e4nderliche\u00a0Bedingungen reagieren. Was machen also CFOs, die ihren Unternehmen nicht nur einen\u00a0Survival-Anzug bestellen, sondern es zu Wachstum und neuer Bl\u00fcte f\u00fchren wollen? Sie\u00a0morphen ihre eigene Rolle in die von Allroundern und Wertsch\u00f6pfern.<\/p>\n

Es w\u00e4re ja fatal, sich nur auf Finanzen, Buchhaltung und Rentabilit\u00e4t zu fokussieren. Moderne\u00a0Finanzf\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen mehr. Sie forcieren die digitale Transformation, sagen Ja zu\u00a0mobilem Arbeiten, stellen Umwelt-, Sozial- und Governance- (ESG-) Kennzahlen bereit. Sie\u00a0reden nicht nur \u00fcber Leadership Soft Skills, sondern sie leben sie \u2013 agil, organisatorisch und\u00a0pers\u00f6nlich, mitten im rasanten Tempo des Wandels. Bedeutet das nicht purer Stress? Im\u00a0Gegenteil. Tinnitus mit Abfindung erlebt, wer noch auf die Tools und Lame Practices von\u00a0gestern baut. Agilit\u00e4t bleibt eben ein Buzz-Wort, bis man die richtigen Talente, Werkzeuge und\u00a0Technologien einsetzt, Ver\u00e4nderungen vorantreibt und Werte schafft.<\/p>\n

\u201eUnternehmensf\u00fchrer erwarten von CFOs, dass sie strategischer werden, Erkenntnisse \u00fcber\u00a0operative Ver\u00e4nderungen liefern, Gesch\u00e4ftsstrategien lenken und Wert f\u00fcr das Unternehmen\u00a0schaffen\u201c, sagt Barbara Larson, CFO von Workday.<\/p>\n

Die Leitung der Finanzabteilung \u00fcberwacht also nicht mehr nur das Hauptbuch und erstellt\u00a0Finanzberichte. Die Rolle des CFOs entwickelt sich zu einer unternehmensweiten Funktion.
\nEffektivste F\u00fchrungskr\u00e4fte handeln vorausschauend und konzentrieren sich auf die\u00a0Wertsch\u00f6pfung. \u201eSie nutzen Technologie, um herauszufinden, was sie mit all ihren Daten\u00a0anfangen wollen \u2013 und denken \u00fcber Talente und Nachwuchs neu nach\u201c, sagt Larson. \u201eDaten\u00a0sind der Motor aller Unternehmen.\u201c<\/p>\n

So wachsen Finanzf\u00fchrungskr\u00e4fte von ihren urspr\u00fcnglichen Aufzeichnungspflichten in eine\u00a0ambitionierte, vision\u00e4re Rolle. Das f\u00fchlt sich nicht nur gut an, es beendet auch manchen\u00a0krisengesch\u00fcttelten Kontrollverlust. Denn CFOs entdecken, wie schnell neue Technologien die\u00a0Arbeitsweise des Finanzwesens ver\u00e4ndern, sobald sie unternehmensweit k\u00fcnstliche Intelligenz\u00a0(KI), maschinelles Lernen (ML) und robotergesteuerte Prozessautomatisierung (RPA)\u00a0integrieren. \u201eEs ist wichtig, in der CFO-Rolle nicht nur eine Vorstellung von Transformation\u00a0innerhalb der Finanzen zu haben, sondern auch, wie man sich mit der IT zusammenschlie\u00dfen\u00a0kann, um die Transformation im gesamten Unternehmen voranzutreiben\u201c, f\u00fcgt Larson hinzu.<\/p>\n

\u201eUnternehmensf\u00fchrer erwarten von CFOs, dass sie strategischer werden, Erkenntnisse \u00fcber\u00a0operative Ver\u00e4nderungen liefern, Gesch\u00e4ftsstrategien lenken und Wert f\u00fcr das Unternehmen\u00a0schaffen.\u201c<\/p>\n

Eigentlich ist alles also ganz einfach \u2013 unter einer Voraussetzung: CFOs m\u00fcssen eine Reihe\u00a0von miteinander verbundenen Bereichen verstehen, um die Finanzfunktion zu verbessern.<\/p>\n

Geht doch: erstklassige Talente entwickeln<\/h2>\n

Sie suchen eine Therapie gegen chronischen Fachkr\u00e4ftemangel? Verschreiben Sie Ihrer\u00a0Belegschaft bessere Mitarbeitererfahrungen \u2013 den Mitarbeitenden zuh\u00f6ren, auf die Entwicklung\u00a0von F\u00e4higkeiten (Skills) achten und den Fokus auf eine digitale Benutzererfahrung legen, die so\u00a0einfach zu bedienen ist wie die intuitiven Smartphone-Apps.<\/p>\n

Manch anderes aber kann wirklich weg. Schlie\u00dflich ist es keine Kunst, auf Zahlen zu starren\u00a0und Quality Time mit Buchhaltungsaufgaben zu verwechseln. Stattdessen investiert man jetzt in\u00a0effiziente Analyse und Planung \u2013 das w\u00fcnscht sich die neue Generation von Finanztalenten.<\/p>\n

Und sie w\u00fcnscht sich noch mehr: beste Tools und Technologien. Damit man liebt, was man\u00a0macht. Damit man sehr gern im Unternehmen bleibt und das bei jeder Gelegenheit seiner\u00a0Peergroup erz\u00e4hlt. Digital ist immer auch social. Bei Workday setzen wir KI und ML ein \u2013 f\u00fcr die\u00a0kompetenzbasierte Suche, Entwicklung und Bindung von Talenten.<\/p>\n

Wie unser Mitbegr\u00fcnder, Co-CEO und Vorsitzender Aneel Bhusri in einem k\u00fcrzlich\u00a0ver\u00f6ffentlichten Blog f\u00fcr das World Economic Forum schrieb: \u201eOrganisationen m\u00fcssen die Art\u00a0und Weise, wie sie \u00fcber das Konzept der Arbeit denken, weiterentwickeln und sich von der\u00a0starren Vorstellung l\u00f6sen, dass Arbeit durch strukturierte Arbeitsrollen und -verantwortlichkeiten\u00a0erledigt wird. Stattdessen sollte Arbeit als eine flie\u00dfendere Zusammenstellung von F\u00e4higkeiten\u00a0betrachtet werden, die genutzt werden k\u00f6nnen, wenn sich die Welt um uns herum ver\u00e4ndert.\u201c<\/p>\n

Kopf hoch in der Datenflut<\/h2>\n

Die Flut der Unternehmensdaten steigt exponentiell. Fr\u00fcher war dann im Finanzwesen schnell\u00a0Land unter. Heute steigen mit den Datenstr\u00f6men exponentiell auch die Chancen auf wertvolle\u00a0Erkenntnisse. So k\u00f6nnen CFOs fundiert und datengesteuert entscheiden. Sie checken au\u00dfer\u00a0ihrer Intuition heute auch ihre KI, ML und RPA. Gemeinsam ist man besser.<\/p>\n

Diese CFOs stellen auch rechtzeitig die Systemfrage. Angesichts massiver Datenstr\u00f6me aus\u00a0unterschiedlichsten Quellen verabschieden sich immer mehr Unternehmen von herk\u00f6mmlichen\u00a0Enterprise-Resource-Planning- (ERP-) Systemen. Um sich nicht weiter selbst auszubremsen,\u00a0brauchen sie eine gemeinsame Datenplattform, mit der sie Daten im gesamten Unternehmen\u00a0standardisieren, im gro\u00dfen Ma\u00dfstab analysieren und eine starke Daten-Governance etablieren.<\/p>\n

Gut f\u00fcrs Unternehmen, gut f\u00fcr die Finanzf\u00fchrungskr\u00e4fte, die qualitativ hochwertige Datenstr\u00f6me sicherstellen, die Performance von Finanzplanung und -analyse steigern und in unsicheren Zeiten f\u00fcr eine Vielzahl von wirtschaftlichen Szenarien planen.<\/p>\n

Die richtige Technologie, ganz einfach.<\/h2>\n

Zur\u00fcck zu den Unsicherheiten anderer Leute \u2013 daf\u00fcr ist das Leben zu kurz und der digitale\u00a0Wandel zu rasant. Erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte wissen, dass KI- und ML-F\u00e4higkeiten heute\u00a0Voraussetzung daf\u00fcr sind, spezifische Ziele zu erreichen. Und dass Workday die L\u00f6sungen\u00a0bereith\u00e4lt, um unsichere Zeiten nicht nur abzufedern, sondern sich an die Spitze zu setzen.\u00a0Nichts sch\u00f6ner, als wenn ein CFO von der \u201eunerbittlichen Automatisierung\u201c bei Workday\u00a0berichtet und davon, dass man sich schon auf einen Null-Tage-Abschluss freut.<\/p>\n

So wird die Rolle des CFO in diesen Zeiten reizvoller, spannender und wichtiger als je zuvor.
\nDie erfolgreichsten Finanzf\u00fchrungskr\u00e4fte entwickeln proaktiv die notwendigen F\u00e4higkeiten und\u00a0Werkzeuge, antizipieren Ver\u00e4nderungen und f\u00fchren ihre Unternehmen durch unsichere Zeiten.<\/p>\n

Finden Sie hier auch weitere Informationen zu Workday f\u00fcr Financial Services<\/a>.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

CFOs entwickeln in unsicheren Zeiten neue Qualit\u00e4ten: Sie werden vision\u00e4rer, digitaler und mutiger. Es z\u00e4hlt der offene Blick auf die richtigen Talente und Technologien. Schlie\u00dflich surft man als CFO auf den Wellen teils neu formierter Wirtschafts-Meere. Da muss man jetzt durch. Die einen schlucken Wasser. Die anderen haben richtig gute Bretter. 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