{"id":18552,"date":"2022-05-18T13:31:53","date_gmt":"2022-05-18T11:31:53","guid":{"rendered":"https:\/\/financefwd.com\/?p=18552"},"modified":"2022-05-19T15:24:03","modified_gmt":"2022-05-19T13:24:03","slug":"gipfeltreffen-der-neobanker","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/financefwd.com\/de\/gipfeltreffen-der-neobanker\/","title":{"rendered":"Gipfeltreffen der Neobanker"},"content":{"rendered":"

N26-Chef Valentin Stalf und Revolut-Gr\u00fcnder Nikolay Storonsky sind nat\u00fcrliche Konkurrenten. Auf der Finance-Forward-Konferenz trafen sie \u2013 indirekt \u2013 aufeinander.<\/em><\/p>\n

\u201eEigentlich h\u00e4tten wir hier einen Ring aufstellen m\u00fcssen\u201c, sagte Moderator Steven G\u00e4tjen noch, bevor er Nikolay Storonsky auf die B\u00fchne ruft. Der Revolut-Gr\u00fcnder erz\u00e4hlt dort im Rahmen der Finance-Forward-Konferenz von den Wachstumspl\u00e4nen seiner Bank und warum der Start in Deutschland so schleppend verlief. Das Besondere: Wenige Minute vor Storonsky sprach an gleicher Stelle Valentin Stalf, Gr\u00fcnder der deutschen Neobank N26 \u2013 und damit der nat\u00fcrliche Rivale von Storonsky und Revolut.<\/p>\n

Auch Stalf erlaubte einen Blick in die Zukunft und bekr\u00e4ftigte seine Pl\u00e4ne f\u00fcr einen B\u00f6rsengang. Wann der stattfindet? Unklar, jedenfalls nicht in den kommenden beiden Jahren. Dem direkten Vergleich versuchten Stalf und Storonsky aus dem Weg zu gehen, indem sie auf die Besonderheiten der Anbieter hinwiesen. Kurz gesagt lauten diese so: Revolut geht in die Breite, N26 in die Tiefe.<\/p>\n

Doch egal, wie sehr Stalf und Storonsky die Unterschiede betonten: F\u00fcr Nutzerinnen und Nutzer sind diese in der Regel kaum ersichtlich \u2013 wenn sie nicht gerade aus der Finanzszene kommen. Beide Anbieter zeichnet eine simple Benutzeroberfl\u00e4che aus, beide setzen auf schnelle digitale L\u00f6sungen in einer technisch ausgefeilten App. Das kommt an: N26 hat mehr als sieben Millionen Kunden, Revolut kommt sogar auf 18 Millionen \u2013 Tendenz stark steigend. Und, noch eine Gemeinsamkeit: Beide halten nicht viel von den klassischen Banken. \u201eWir sind 50 Mal besser als die\u201c, sagt Stalf im Gespr\u00e4ch mit New-York-Times-Kolumnistin Kara Swisher.<\/p>\n

Wo liegen die Unterschiede?<\/h2>\n

Stalf bezeichnet diverse Produkteinf\u00fchrungen als \u201egr\u00f6\u00dfte Fehler\u201c, Storonsky sieht darin seine gr\u00f6\u00dfte Chance. N26 ist daher aber vorsichtiger bei der Expansion. Stalf ist noch immer von der fehlgeschlagenen Expansion in die USA gepr\u00e4gt. \u201eDa konnten wir nicht viel von unserem Wissen transferieren, um economies of scale<\/em> zu schaffen\u201c, sagte Stalf. Auch Versicherungsprodukte w\u00fcrde er nicht noch einmal anbieten. Das Wachstum soll jetzt durch die eigenen St\u00e4rken \u2013 sprich \u201eSimplizit\u00e4t\u201c \u2013 generiert werden sowie durch einige wenige neue, aber gute Produkte. So k\u00fcndigte Stalf an, dass N26-Kunden schon in wenigen Wochen Kryptow\u00e4hrungen kaufen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Eine ganz andere Expansionsstrategie f\u00e4hrt Nikolay Storonsky. Wie diese aussieht, erkl\u00e4rte er im Gespr\u00e4ch mit Finance-Forward-Redakteur John Hunter. Er wolle eine \u201eSuper-App\u201c entwickeln, erkl\u00e4rte er. Konkret hei\u00dft das, dass Revolut m\u00f6glichst viele Applikationen in einer vereinen will. Vom Banking \u00fcber Versicherungen bis hin zur Taxibuchung. \u00dcberall. Wo bezahlt werden muss, will Revolut mitspielen. Und das weltweit. \u201eWir wollen, dass sich Menschen in jedem Land der Welt kostenlos Geld hin und herschicken k\u00f6nnen\u201c, sagte Storonsky. Sein Unternehmen sei deshalb \u00fcberall auf der Welt mit Regulatoren im Austausch.<\/p>\n

Strategie\u00e4nderung f\u00fchrt zum Erfolg<\/h2>\n

Warum die Expansion in Deutschland zun\u00e4chst schleppend verlief, erkl\u00e4rt Storonsky mit einer Strategie\u00e4nderung: Vor einigen Jahren habe sein Team erkannt, dass es trotz der Breite auch Tiefe schaffen m\u00fcsse \u2013 sprich: Lokalisierung. In Deutschland m\u00fcssten Kunden also anders angesprochen werden als in den USA. \u201eDas war dann Teil des Marketings und das Resultat sehen wir jetzt.\u201c Mittlerweile geh\u00f6re Revolut \u00fcberall in Europa zu den Top-3-Digitalbanken.<\/p>\n

Aktuell treiben sowohl Stalf als auch Storonsky vor allem Personalfragen um und die Frage, wie es mit der Expansion weitergeht. Dass N26 Probleme mit der Diversit\u00e4t seines F\u00fchrungspersonals hat, r\u00e4umte Stalf auf Nachfrage von Swisher umgehend ein. \u201eDa m\u00fcssen wir besser werden.\u201c Auf der Produktseite gehe es um \u201eExecution\u201c, also um die Umsetzung von Ideen in der App. Bei Revolut st\u00fcnden Gespr\u00e4che mit Regulatoren an, um Banklizenzen in weiteren L\u00e4ndern zu erhalten \u2013 zum Beispiel auf den Philippinen. Auch an einer Art \u201eBuy now, pay later\u201c-Funktion arbeitet Revolut. Au\u00dferdem k\u00f6nnen sich Kunden bald ihr Gehalt einige Tage im Voraus auszahlen lassen \u2013 vorausgesetzt sie haben ihr Hauptkonto bei Revolut. Alles in allem blickten Stalf und Storonsky aber \u00e4hnlich auf die Zukunft der Fintechszene.<\/p>\n

So blieb Ringtanz auf der Finance Forward-B\u00fchne auch aus. Doch der Kampf um die Kunden \u2013 der geht zwischen N26 und Revolut sicher weiter.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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