{"id":17584,"date":"2022-04-29T06:00:37","date_gmt":"2022-04-29T04:00:37","guid":{"rendered":"https:\/\/financefwd.com\/?p=17584"},"modified":"2022-04-28T21:58:35","modified_gmt":"2022-04-28T19:58:35","slug":"n26-employee-representation-board","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/financefwd.com\/de\/n26-employee-representation-board\/","title":{"rendered":"Betriebsrats-Alternative: N26 beendet sein \u201eEmployee Representation Board\u201c"},"content":{"rendered":"<p><em>Exklusiv: Als Mitarbeiter im Sommer 2020 einen Betriebsrat gr\u00fcndeten, stellte das N26-Management eine eigene Arbeitnehmervertretung vor, die auch internationale Angestellte repr\u00e4sentieren sollte. Jetzt, knapp anderthalb Jahre sp\u00e4ter, wird der Versuch beendet.<\/em><\/p>\n<p>Ein Donnerstagnachmittag in Berlin, es war der erste Sommer der Pandemie. Die Mitarbeiter von N26 standen vor einer Entscheidung: Entweder, sie gingen zum Hofbr\u00e4u und w\u00e4hlten einen Wahlvorstand f\u00fcr den Betriebsrat \u2013 oder sie nahmen im B\u00fcro an einem Termin teil, den das Management zeitgleich angesetzt hatte.<\/p>\n<p>Denn statt eines von Mitarbeitern initiierten Betriebsrates wollte das Management ein eigenes Gremium aufbauen. \u201eEmployee Representation Board\u201c nannten sie das. Der Vorteil: Eine solche Arbeitnehmer-Vertretung k\u00f6nne sich in einem internationalen Unternehmen wie N26 auch f\u00fcr die Teams in den USA, Brasilien und vielen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern gleichzeitig einsetzen, hie\u00df es damals. Beide Veranstaltungen wurden besucht, beide Gremien legten in den folgenden Monaten mit ihrer Arbeit los.<\/p>\n<p id=\"newsletter\">Heute, fast zwei Jahre sp\u00e4ter, ist der Betriebsrat ein fester Teil des Unternehmens geworden, Mitarbeiter berichten von ersten Erfolgen des Arbeitsklimas. Im Mai wird nun zum ersten Mal neu gew\u00e4hlt. Das \u201eEmployee Representation Board\u201c ist indes nie aus den Kinderschuhen gekommen \u2013 und wird nach Informationen von Finance Forward wieder eingestellt. Was ist passiert und wie begr\u00fcndet das Unternehmen diesen Schritt?<\/p>\n<p>In der Belegschaft kam die Alternative zum Betriebsrat zum Start nicht \u00fcberall gut an. Einige bef\u00fcrchteten, eine vom Management gestartete Mitarbeitervertretung handle im Zweifel eher im Interesse dieses Managements. Zumal die Gr\u00fcnder intern schon gesagt hatten, ein Betriebsrat widerspreche den \u201eWerten\u201c des Unternehmens, wie <a href=\"https:\/\/financefwd.com\/de\/n26-betriebsrat\/\">Finance Forward<\/a> damals enth\u00fcllte.<\/p>\n<h2>N26 wollte \u201eVorreiterrolle f\u00fcr eine internationale Arbeitnehmervertretung \u00fcbernehmen\u201c<\/h2>\n<p>Ein Betriebsrat, der nur die deutschen Gesellschaften repr\u00e4sentiere, sei ungeeignet, sagen die Gr\u00fcnder Valentin Stalf und Maximilian Tayenthal damals. Zudem sei eine Wahlperiode von vier Jahren f\u00fcr ein schnellwachsendes Unternehmen nicht angemessen. Neue Mitarbeiter m\u00fcssten erst Jahre warten, bis sie eine Chance h\u00e4tten, in den Betriebsrat einzuziehen. \u201eWir wollen in unserer Branche die Vorreiterrolle f\u00fcr eine internationale Arbeitnehmervertretung \u00fcbernehmen\u201c \u2013 mit \u201einklusivem, modernem und digitalem Konzept\u201c. So k\u00fcndigte das Unternehmen das neue Konzept an.<\/p>\n<p>Doch aus Unternehmenskreisen war immer wieder zu h\u00f6ren, dass das \u201eEmployee Representation Board\u201c sich selten getroffen habe, kaum konkrete Pl\u00e4ne entwickelte. Intern sei nicht ganz klar gewesen, was die Rechte des gew\u00e4hlten Alternativ-Gremiums waren, hei\u00dft es von vertraulichen Quellen. Aus Managementsicht waren die vergangenen zweieinhalb Jahre allerdings auch besonders kompliziert, seit August 2020 hatten vier verschiedene Personen die Verantwortung f\u00fcr das Personal-Ressort, das Gremium war dort in Teilen angesiedelt.<\/p>\n<p>\u201eMit der globalen Form der Mitbestimmung wollten wir den Bereich der Arbeitnehmervertretung auf ein digitales und internationales Level bringen\u201c, sagt eine Sprecherin auf Anfrage. \u201eTrotzdem mussten wir erkennen, dass unser globales Mitbestimmungsgremium nicht so umgesetzt werden konnte, wie wir uns das erhofft hatten. Deshalb haben wir uns nach interner Beratung dazu entschlossen, das globale Gremium einzustellen.\u201c<\/p>\n<p>Komplett am Ende sei das Konzept noch nicht, N26 will die Grundidee offenbar zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt wieder aufleben lassen. \u201eWir sind nach wie vor von der Wichtigkeit globaler Mitbestimmung und Mitarbeitervertretung \u00fcberzeugt und werden in Zukunft verst\u00e4rkt auf die Zusammenarbeit mit den deutschen Betriebsr\u00e4ten und unseren ,Employee Resource Groups&#8217; setzen.\u201c<\/p>\n<p>Der Betriebsrat hat gleichzeitig erste Erfolge erzielt. Aus dem Recht auf Homeoffice in der Pandemie, das laut diverser Quellen eines der ersten Themen nach der Wahl 2020 war, wurden beispielsweise inzwischen sogar Konzepte f\u00fcr post-pandemische Zeiten entwickelt. Und auch in Sachen Gehaltstransparenz habe sich einiges verbessert, berichten Mitarbeiter.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Exklusiv: Als Mitarbeiter im Sommer 2020 einen Betriebsrat gr\u00fcndeten, stellte das N26-Management eine eigene Arbeitnehmervertretung vor, die auch internationale Angestellte repr\u00e4sentieren sollte. Jetzt, knapp anderthalb Jahre sp\u00e4ter, wird der Versuch beendet. Ein Donnerstagnachmittag in Berlin, es war der erste Sommer der Pandemie. 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