{"id":17508,"date":"2022-04-12T03:00:57","date_gmt":"2022-04-12T01:00:57","guid":{"rendered":"https:\/\/financefwd.com\/?p=17508"},"modified":"2022-04-11T18:28:56","modified_gmt":"2022-04-11T16:28:56","slug":"pleo-sponsored-article","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/financefwd.com\/de\/pleo-sponsored-article\/","title":{"rendered":"The Future of Finance: Die Potentiale der Finanz Rolle der Zukunft"},"content":{"rendered":"<p><em>Blickt man in die vergangenen Jahrzehnte des Finanzwesens zur\u00fcck, l\u00e4sst sich eines deutlich erkennen: Ehemalige Monopolstellungen von Banken und anderen Finanzanbietern wichen der Marktfragmentierung, um schlie\u00dflich Platz zu machen, f\u00fcr integrierte Finanzl\u00f6sungen und das Zeitalter der Fintechs.\u00a0<\/em><\/p>\n<p>Heute wiederum zeichnet sich l\u00e4ngst ab, dass die zun\u00e4chst hochgradig auf einen Bereich spezialisierte Finanztools zunehmend eine Wandlung in holistische Allesk\u00f6nner durchlaufen. Aber was bedeutet das eigentlich f\u00fcr die Zukunft der Finanzfunktion in Unternehmen weltweit? So viel steht fest: Wer heute noch die Augen vor Digital Finance, innovativer Technik, neuen Strukturen und der notwendigen IT-Transformation verschlie\u00dft, wird l\u00e4ngst vom Wettbewerb \u00fcberholt.<\/p>\n<h2><strong>Der Einfluss von Prozessautomatisierung, k\u00fcnstlicher Intelligenz, Big Data und Co<\/strong><\/h2>\n<p>Repetitive Aufgaben im Finanzbereich werden zunehmend durch Automatisierung abgel\u00f6st. Digitale Workflows eliminieren Papierkram, manuelle Pr\u00fcfungen oder Bearbeitungen von Dokumenten per Hand. Fintech-L\u00f6sungen wie Pleo digitalisieren und automatisieren l\u00e4ngst vormals zeitintensive Prozesse, etwa in der vorbereitenden Buchhaltung oder Reisekostenverwaltung von Unternehmen. So werden Kosten und Zeit in Unternehmen jeglicher Gr\u00f6\u00dfe gespart. Intelligente Algorithmen verwalten Daten, erstellen Reportings, analysieren und geben erste Handlungsempfehlungen. Trends und Risiken k\u00f6nnen von Finanzteams schneller erkannt, die richtigen Entscheidungen eher gef\u00e4llt werden. Klar ist also, dass neue Technologien jeder Branche gro\u00dfe Umw\u00e4lzungen bescheren, neue Arbeitsweisen erm\u00f6glichen und ein Anpassen, der in vielen Unternehmen historisch gewachsenen Strukturen und Prozesse, fordern.<\/p>\n<p>Treiber der neuen Technologien ist dabei eine Flut an Daten, gespeist aus einem globalen Netzwerk. Diese sind f\u00fcr technologische Innovation \u00fcber s\u00e4mtliche Branchen hinweg verantwortlich. Sch\u00e4tzungen zufolge stammen 90 Prozent aller heute vorhandener Daten erst aus den letzten zwei Jahren (Quelle: PwC). F\u00fcr das Managen von Finanzdaten bedeutet dieser Fakt, dass es gerade in Zukunft mehr als eine entsprechende fachliche Expertise braucht. Technisch-analytische F\u00e4higkeiten unter Mitarbeiter:innen im Finanzbereich werden immer zwingender. Zumal Daten umfassend und in Echtzeit verf\u00fcgbar sind und sich daraus resultierende Finanzberichte bereits ohne menschliche Hilfe erstellen lassen. Finanzexpert:innen sind f\u00fcr Standardreports und Zahlenanalyse schon heute kaum mehr n\u00f6tig.<\/p>\n<p>Zwischen Globalisierung, Digitalisierung und Automatisierung ver\u00e4ndert sich damit nicht nur das ben\u00f6tigte Profil der Besch\u00e4ftigten in Unternehmen, sondern auch Unternehmenskulturen insgesamt. Letztere liefern einen weiteren Grund daf\u00fcr, weswegen agile und transparente Arbeitsstrukturen immer mehr zum Standard werden.<\/p>\n<h2><strong>Die zuk\u00fcnftige Rolle von CFOs und Finanzexpert:innen<\/strong><\/h2>\n<p>Der Blick in die Zukunft und auf k\u00fcnstliche Intelligenz heizt dabei seit Jahren die Diskussion um die Zukunftsf\u00e4higkeit traditioneller Berufsgruppen wie Buchhalter- oder Steuerberater:innen an. Sind selbstlernende Algorithmen erst einmal in der Lage, Daten nicht nur zu interpretieren, sondern auch eigene Erfahrungen zu sammeln und diese erneut anzuwenden, bergen diese das Potenzial, versiertes Fachpersonal zu ersetzen. Laut Deloitte werden die Finanzkosten in globalen Unternehmen bis 2025 nur noch etwa 0,5 Prozent des Umsatzes betragen. Das bedeutet eindeutig weniger klassisches Finanz-Fachpersonal und daf\u00fcr mehr Automatisierung und mehr k\u00fcnstliche Intelligenz im Einsatz.<\/p>\n<p>Angesichts dessen hat KPMG bereits vier Extremszenarien vorgestellt, die skizzieren, inwiefern sich die Finanzfunktionen in Zukunft weiterentwickeln k\u00f6nnten: Im ersten Szenario schafft sich die Finanzfunktion in Unternehmen selbst ab und wird zum reinen Datenlieferant f\u00fcr CEOs. Im zweiten trifft die Zusammenarbeit zwischen Roboter und Mensch datengetriebene Entscheidungen. Im dritten Szenario arbeiten CFOs nun mehr frei und projektbezogen f\u00fcr verschiedene Unternehmen. Und im vierten Szenario werden sie zu H\u00fcter:innen der Daten und damit zur wichtigsten Instanz im Unternehmen.<\/p>\n<p>Daf\u00fcr, dass keines dieser Szenarien komplett unrealistisch ist, spricht auch, dass bereits heute 60 Prozent der CFOs angeben, dass Datenanalysen einen signifikanten Einfluss auf unternehmerische Entscheidungsfindung haben (Quelle: Deloitte). Die Finanzfunktion ist l\u00e4ngst in einem Gro\u00dfteil der Unternehmen ma\u00dfgeblich an strategischen Aspekten und Entscheidungen beteiligt. Und es steht au\u00dfer Frage, dass sie, mit Hinblick auf technologische Innovationen, das Potenzial hat, zum wichtigsten Faktor im Bereich des CFOs zu werden.<\/p>\n<p>F\u00fcr CFOs steigt so gesehen wiederum die Wahrscheinlichkeit, zu den obersten Datenh\u00fcter:innen zu werden. Denn um ihre Rolle wertsch\u00f6pfend auszuf\u00fcllen, werden sie gezwungenerma\u00dfen und ganz automatisch zu den Hauptverantwortlichen f\u00fcr Datenbeschaffung, Datenqualit\u00e4t und Data Governance.<\/p>\n<h2><strong>So machen sich Unternehmen fit f\u00fcr die Zukunft der Finanzen<\/strong><\/h2>\n<p>Die erste Frage, die sich Unternehmen also zu stellen haben, ist, welche Rolle ihre Finanzabteilung gesamtunternehmerisch einnimmt. Welchen T\u00e4tigkeiten gehen Mitarbeiter:innen in der Finanzabteilung nach? K\u00f6nnen repetitive Aufgaben durch Fintech-L\u00f6sungen ersetzt und automatisiert werden? Und k\u00f6nnte das Fachpersonal nicht weitaus mehr wertsch\u00f6pfende Aufgaben \u00fcbernehmen? Das Ziel sollte es sein, die Finanzfunktion zur Business-Partnerin aufsteigen zu lassen.<\/p>\n<p>Daf\u00fcr ist wohlgemerkt weitaus mehr notwendig als eine reine IT-Transformation. Es bedarf geeigneter Talente, die in der Prozesskette der Datenerhebung, des Daten-Reportings, der Dateninterpretation und der anschlie\u00dfenden unternehmerischen Entscheidung die entsprechende Know-how-Kompetenz mitbringen.<\/p>\n<p>Es wird Zeit f\u00fcr Unternehmen zu erkennen, dass ihre Buchhaltung mehr leisten kann als Belege zu sortieren. Tools wie Pleo helfen bereits heute dabei, Ausgaben und Belege digitalisiert und GoBD konform abzulegen, zu archivieren und dank nahtloser Schnittstellen unkompliziert in wenigen weiteren Klicks zu allen g\u00e4ngigen Buchhaltungssystemen wie DATEV, Lexoffice oder Xero weiterzuleiten. So l\u00e4sst sich ein Gro\u00dfteil der Buchhaltung komplett papierlos und automatisiert gestalten, w\u00e4hrend Mitarbeiter:innen sich darauf konzentrieren k\u00f6nnen, erfolgreich zur strategischen und operativen Entwicklung des Unternehmens beizutragen.<\/p>\n<p>In der Zukunft und heute sollte dementsprechend viel Energie darauf verwendet werden, die richtigen Prozesse (auch und nicht zuletzt, mithilfe geeigneter Tools) zu etablieren \u2013 f\u00fcr eine schlanke Finanzfunktion, eine insgesamt schlanke Unternehmensorganisation und ein nachhaltiges Wachstum.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Blickt man in die vergangenen Jahrzehnte des Finanzwesens zur\u00fcck, l\u00e4sst sich eines deutlich erkennen: Ehemalige Monopolstellungen von Banken und anderen Finanzanbietern wichen der Marktfragmentierung, um schlie\u00dflich Platz zu machen, f\u00fcr integrierte Finanzl\u00f6sungen und das Zeitalter der Fintechs.\u00a0 Heute wiederum zeichnet sich l\u00e4ngst ab, dass die zun\u00e4chst hochgradig auf einen Bereich spezialisierte Finanztools zunehmend eine Wandlung<\/p>\n","protected":false},"author":94,"featured_media":17510,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[429],"tags":[],"coauthors":[],"class_list":["post-17508","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sponsored-article"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.4 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>The Future of Finance: Die Potentiale der Finanz Rolle der Zukunft | FinanceFWD<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Blickt man in die vergangenen Jahrzehnte des Finanzwesens zur\u00fcck, l\u00e4sst sich eines deutlich erkennen: Ehemalige Monopolstellungen von Banken und anderen Finanzanbietern wichen der Marktfragmentierung, um schlie\u00dflich Platz zu machen, f\u00fcr integrierte Finanzl\u00f6sungen und das Zeitalter der Fintechs.\u00a0Heute wiederum zeichnet sich l\u00e4ngst ab, dass die zun\u00e4chst hochgradig auf einen Bereich spezialisierte Finanztools zunehmend eine Wandlung in holistische Allesk\u00f6nner durchlaufen. 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